TOPIK I
SUMBER DAYA
MANUSIA BAGI ORGANISASI KEWIRAUSAHAAN
Langkah-Langkah dalam
Penyediaan SDM
Sesuai dengan fungsinya untuk membantu perusahaan dalam
mencapai tujuannya dari aspek sumber daya manusia. Perencanaan sumber daya
manusia ditujukan pada proses peramalan dan penentuan kebutuhan sumber daya
manusia di masa akan datang, maka proses penentuan tersebut dilakukan melalui langkah-langkah
sebagai berikut (Hariandja. 2002).
1.
Analisis beberapa faktor
penyebab perubahan kebutuhan sumber daya manusia.
2.
Peramalan kebutuhan sumber daya
manusia.
3.
Penentuan kebutuhan sumber daya
manusia di masa yang akan datang.
4.
Analisis ketersediaan (supply) sumber daya manusia dan kemampuan
perusahaan.
5.
Penentuan dan implementasi
program.
Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi perusahaan
yang dapat berubah pada masa yang akan datang yang bisa mengakibatkan pula
perubahan kebutuhan sumber daya manusia, seperti (Hariandja. 2002).
1.
Perubahan-perubahan dalam
lingkungan eksternal.
2.
Perubahan-perubahan keputusan
internal organisasi.
3.
Perubahan-perubahan tenaga
kerja organisasi.
Peramalan
kebutuhan tenaga kerja merupakan inti dari proses perencanaan sumber daya
manusia yang harus dilakukan, meskipun merupakan sesuatu yang sulit. Sejumlah
teknik peramalan dikemukakan oleh para ahli. Teknik-teknik yang digunakan
seperti (Hariandja. 2002).
1.
Ramalan para ahli
2.
Analisis kecenderungan (trend analysis)
3.
Budget and planning analysis
4.
New venture analysis
5.
Computer analysis
6.
Statistical analysis
Setelah
menganalisis berbagai faktor yang mempengaruhi atau menyebabkan perubahan
kebutuhan sumber daya manusia, selanjutnya organisasi harus menentukan
kebutuhan sumber daya manusia pada masa depan, meliputi jumlah dan kemampuan
yang dimiliki, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Kebutuhnan
jangka pendek dapat dilakukan dengan membuat tabel yang disebut staffing, sedangkan kebutuhan jangaka
panjang analisisnya akan lebih rumit dan sulit, tetapi sebaiknya juga harus
dibuat. Setelah menganalisis faktor-faktor yang menyebabkan perubahan kebutuhan
pegawai, langkah selanjutnya adalah menganalisis ketersediaan tenaga kerja yang
dapat diperoleh dari dua sumber, yaitu sumber internal dan sumber ksternal.
Sumber internal adalah pegawai yang ada di dalam perusahaan yang dapat
dipromosikan, ditransfer untuk mengisi jabatan yang kosong, atau profil dari
pegawai yang ada pada saat ini mencerminkan kemampuan perusahaan. Sumber
eksternal adalah supply dari luar
perusahaan yang dapat direkrut. Berdasarkan kebutuhan (demand) dan ketersediaan (supply)
tersebut beberapa kemungkinan dapat terjadi, seperti:
1.
Tidak ada perbedaan antara
kebutuhan dan ketersediaan pegawai (supply
sama dengan demand).
2.
Terjadi kelebihan supply tenaga kerja (supply lebih besar
daripada demand).
3.
Terjadi kekurangan supply tenaga kerja (supply lebih kecil
daripada demand).
Berdasarkan
dari permasalahan di atas, maka akan dilakukan berbagai program, seperti
penarikan tenaga kerja baru apabila terdapat kekurangan pegawai, melakukan pelatihan untuk pegawai yang ada agar siap mengisi kekurangan
yang ada, melakukan perubahan cara kerja, seperti meningkatkan jam kerja dengan
kerja lembur atau melakukan kontrak kerja dengan pihak luar, sehingga tidak
perlu melakukan penarikan pegawai baru. Kemudian bila terjadi kelebihan pegawa
mungkin tidak akan dilakukan perekrutan, mungkin akan melakukan penawaran kepada
pegawai untuk pensiun dini atau mengurangi jam kerja. Bila tidak ada
kesenjangan antara kebutuhan dan ketersediaan, perusahaan mungkin tidak akan
melakukan tindakan, meskipun hal ini mungkin jarang terjadi (Hariandja. 2002).
Teknik Pengembangan Keterampilan
Pendidikan
keterampilan merupakan salah satu bekal yang perlu diberikan kepada anak didik
sehingga menjadi sosok-sosok yang berkemampuan tinggi. Dengan keterampilan
inilah, peserta didik dipersiapkan dengan sebuah atau beberapa kemampuan yang
dapat diterapkan langsung dalam kehidupan di masyarakat. Macam-macam pelatihan
keterampilan kewirausahaan tersebut antara lain (Saroni, 2012):
1.
Keterampilan berupa kerajinan
2.
Keterampilan berupa pemberian jasa, seperti:
perbengkelan, perbankan, asuransi, pergudangan, periklanan
3.
Keterampilan berupa agrarian, seperti:
pertanian, perkebunan, pertenakan, perikanan
4.
Keterampilan perdagangan, seperti: perdagangan
kecil, perdagangan besar
5.
Keterampilan industri makanan
6.
Keterampilan bidang kebutuhan rumah tangga
7.
Keterampilan pembuatan obat-obatan ringan
Teknik
pengembangan keterampilan dalam program pelatihan dapat dibedakan menjadi dua
bagian. Berikut ini merupakan teknik pengembangan material dalam program
pelatihan:
1.
Teknik dalam jabatan untuk
mengembangakan keterampilan (on th job
techniques for develoving skill).
2.
Teknik ruang kelas untuk
mengembangkan keterampilan (classroom
techniques for develoving skill) termasuk berbagai tipe permainan manajemen
(management games) dan aktivitas
prmainan peranan (role playing activities).
Format paling umum bagi permainan manajemen mmbutuhkan sekelompok kecil siswa
latihan untuk membuat dan kemudian mengevaluasi berbagai keputusan manajemen.
Motivasi dan Bentuk-Bentuk Komunikasi
Motivasi
berasal dari kata motif (motive) yang berarti dorongan, sebab atau
alasan seseorang untuk melakukan sesuatu. Menurut
Gibson
et al. (1996) menyatakan bahwa motivasi merupakan konsep yang digunakan
untuk menggambarkan dorongan-dorongan yang timbul pada atau dalam diri seorang
individu yang kemudian menggerakkan dan mengarahkan perilakunya.
Menurut
Maslow (1994), motivasi kerja seorang karyawan akan berpengaruh terhadap
kinerja yang dapat dicapai murni hanya timbul dari dalam diri seorang karyawan
(motivasi internal) ataukah
motivasi
berasal dari luar karyawan yang bersangkutan (motivasi eksternal).
Menurut
Buchori (2004), motivasi dapat
dipandang sebagai bagian integral dari administrasi kepegawaian dalam rangka
proses pembinaan, pengembangan dan pengarahan tenaga kerja dalam suatu organisasi.
Motivasi sebagai suatu usaha positif dalam menggerakkan, mengerahkan dan
mengarahkan daya dan potensi tenaga kerja agar secara produktif berhasil
mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dan sebagai
perangsang untuk dapat menggerakkan, mengerahkan dan mengarahkan potensi serta
daya kerja manusia tersebut kearah yang diinginkan.
Istilah
komunikasi dalam bahasa inggris “communication” berasal dari bahasa
latin “communicatio” dan perkataan ini bersumber pada kata “communis”.
Kata communis mengandung arti sama, maksudnya sama makna. Sedangkan bentuk dari
kata kerja “communicatio” adalah “communicare” yang artinya
bermusyawarah, berunding atau berdialog. Aliran informasi di suatu organisasi
dibagi menjadi dua dimensi, yaitu
komunikasi secara internal dan eksternal. Komunikasi internal adalah proses
penyampaian pesan-pesan yang berlangsung antar anggota organisasi, dapat
berlangsung antara pimpinan dengan bawahan, pimpinan dengan pimpinan, maupun
bawahan dengan bawahan. Komunikasi merupakan bagian yang penting dalam
kehidupan kerja suatu organisasi. Hal ini dapat dipahami sebab komunikasi yang
tidak baik mempunyai dampak yang luas terhadap kehidupan organisasi, misalnya
konflik antar pegawai. Sebaliknya, komunikasi yang baik dapat meningkatkan
saling pengertian, kerjasama dan kepuasan kerja.
TOPIK II
PERENCANAAN
ORGANISASI
Jenis-Jenis
Perencanaan
Aktivitas perencanaan dapat dibagi menjadi dua bagian, yaitu perencanaan
taktis dan perencanaan strategis. Berikut penjelasan mengenai perencanaan
taktis dan perencanaan strategis (Wiratmo, 1994).
1.
Perencanaan Strategis
Strategi merupakan sbagai
suatu rencana luas dan umym ang dikembangkan untuk mencapai tujuan
organisasional jangka panjang. Perencanaan strategis merupakan perencanaan
jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara keseluruhan. Wirausahawan
memandang organisasi sebagai suatu unit total dan memutuskan apa yang hendak
dilakukannya dalam jangka panjang untuk mencapai tujuan organisasi. Jangka
panjang didefinisikan sebagai periode waktu antara 3 tahun sampai 5 tahun.
Perencanaan jangka panjang wirausahawan adalah mencoba menentukan apa yang akan
dilakukan oleh organisasi agar berhasil dan kurun waktu 3 tahun sampai 5 tahun
mendatang.
2.
Perencanaan taktis
Perencanaan taktis merupakan
perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian
organisasi yang sedang berjalan. Jangka pendek adalah kurun waktu ke depan yang
berkisar satu tahun atau kurang. Wirausahawan menggunakan perencanaan taktis
untuk menguraikan apa yang harus dilakukan oleh berbagai bagian dari organisasi
untuk mencapai keberhasilan pada jangka waktu satu tahun atau kurang.
Perencanaan dan Tingkat Manajemen
Perencanaan merupakan proses menentukan bagaimana organisasi bisa mencapai
tujuannya. Perencanaan merupakan proses menentukan dengan tepat apa yang akan
dilakukan organisasi untuk mencapai tujuannya. Dalam istilah yang resmi,
perencanaan didefinisikan sebagai perkembangan sistematis dari program tindakan
yang ditujukan pada pencapaian tujuan bisnis yang telah disepakati dengan
proses analisa, evaluasi, seleksi diantara kesempatan-kesempatan yang
diprediksi terlebihi dahulu (Wiratmo, 1994).
Tujuan perencanaan adalah perlindungan dan kesepakatan. Perlindungan dapat
diartikan meminimasi resiko dengan mengurangi ketidakpastian di sekitar kondisi
bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan.
Kesepakatan dapat diartikan untuk meningkatkan tingkat keberhasilan
organisasional. Selain itu, tujuan perencanaan adalah membentuk usaha
terkoordinasi dan timbulnya ketidakefisienan (Wiratmo, 1994).
Manajemen puncak dari suatu organisasi mempunyai tanggung jawab utama untuk melihat apakah
perencanaan sudah dilaksanakan atau belum serta membuat perencanaan jangka
panjang. Manajemen tingkat bawah
mempunyai tanggung jawab untuk kegiatan operasinal dari organisasi, mempunyai
waktu yang lebih sedikit dalam proses perencanaan dibandingkan dengan manajemen
tingkat atas, serta membuat perencanaan jangka pendek. Manajemen menengah menggunakan waktu yang lebih banyak
dibanding dengan manajer tingkat bawah, tetapi lebih sedikit dibanding dengan
manajemen tingkat atas dan membuat perencanaan jangka yang agak panjang (Wiratmo,
1994).
Langkah-langkah dalam proses perencanaan terdapat enam langkah.
Langkah-langkah dalam proses perencanaan adalah sebagai berikut (Wiratmo, 1994).
1.
Menyatakan tujuan organisasi
2.
Memilih berbagai cara
alternatif untuk mencapai tujuan sekali
3.
Mengembangkan premis yang
menjadi dasar alternatif
4.
Memilih alternatif terbaik
untuk mencapai tujuan
5.
Pengembangan rencana
berdasarkan altrnatif yang dipilih
6.
Memfungsikan rencana-rencana
ke dalan tindakan-tindakan
Pendekatan dalam Perencanaan
Tiga pendekatan atau filsafat dasar untuk melaksanakan fungsi perencanaan
adalah pendekatan probabilitas tinggi, pendekatan maksimasi, dan pendekatan
adaptasi. Berikut merupakan penjelasan untuk masing-masing pendekatan (Wiratmo,
1994).
1.
Pendekatan Probababilitas
Tinggi
Pendekatan probabilitas tinggi
perencanaan didasarkan pada filsafat bahwa seharusnya terdapat probabilitas
tinggi bahwa organisasi bisa mencapai keberhasilan. Perencana menggunakan
pendekatan probabilitas tinggi yang ditujukan langsung untuk menjamin tingkat
keberhasilan yang bisan diterima. Keuntungan pendekatan probabilitas tinggi
adalah menghasilkan rencana yang sangan tepat, sehingga perencana hanya
memusatkan pada penemuan cara yang praktis untuk tingkat keberhasilan yang
diinginkan. Kerugian pendekatan probabilitas tinggi adalah tidak mendorong
rencana-rencana yang kreatif.
2.
Pendekatan Maksimasi
Pendekatan maksimasi
didasarkan pada filsafat bahwa organisasi hendaknya mencapai keberhasilan
sebesar mungkin. Perencana tidak puas dengan karakteristik tingkat keberhasilan
yang bisa diterima dari pendekatan probabilitas tinggi, tetapi menekankan pada
maksimasi keberhasilan. Keuntungan pendekatan maksimasi adalah pendekatan
secara kontinu menekankan pada pencapaian keuntungan potensial penuh dari
organisasi dan menggunakan teknik kuantitatif yang canggih untuk mengembangkan
rencana-rencana. Kerugian pendekatan maksimasi adalah pendekatan ini biasanya
memperlakukan komponen organisasi sebagai sepenuhnya bisa dikuantitatifikasi
dan diprediksi, bahkan beberapa aspek organisasi, seperti perilaku manusia,
tidak bisa diramalkan, dan dikuantifikasi.
3.
Pendekatan Adaptasi
Pendekatan adaptasi menekankan
bahwa perencanaan yang efektif dipusatkan pada usaha membantu organisasi untuk
berubah atau menyesuaikan diri dengan variabel eksternal atau internal.
Perencana yang menggunakan pendekatan ini melihat perubahan organisasional
sebagai tidak bisa dihindari, memusatkan diri pada antisipasi perubahan masa
depan, dan menentukan melalui analisa organisasional serta memodifikasi
organisasi ketika tiba saat untuk berubah. Keuntungan pendekatan adaptasi
adalah pendekatan ini difokuskan pada lingkungan eksternal dan lingkungan
internal dari organisasi untuk memprediksi perubahan organisasional. Kerugian
pendekatan adaptasi adalah penekanan yang kurang pada tujuan organisasi
dibandingkan dengan pendekatan probabilitas tinggi dan pendekatan adaptasi
serta kemungkinan bahwa analisa organisasi dan perubahan yang dihasilkan lebih
merupakan akhir dari perencanaan daripada sebagai alat mencapai keberhasilan.
Alat-Alat Perencanaan
Alat-alat perencanaan merupakan teknik yang dapat digunakan oleh
wirausahawan untuk membantu mengembangkan rencana-rencana. Berikut merupakan
alat-alat perencanaan (Wiratmo, 1994).
1.
Peramalan (Forecasting)
Peramalan merupakan teknik prediksi terjadnya lingkungan masa depan yang
akan mempengaruhi operasi organisasi. Arti penting dari peramalan terletak pada
kemampuannya untuk membanty wirausahawan mengerti dengan lebih baik perbaikan
masa depan dari lingkungan organisasional yang pada gilirannya membantu
wirausahawan untuk merumuskan rencana-rencana yang lebih efektif.
2.
Metode Analisa Runtun Waktu (Time Series Analysis Method)
Metode analisa runtun waktu memprediksi penjualan di masa mendatang dengan
mnganalisa hubungan historis antara waktu dan penjualan. Informasi menunjukkan
hubungan antara waktu dan penjualan biasanya disajikan dalam bentuk grafik.
Penyajian dengan menunjukkan kecenderungan di masa lalu dapat digunakan untuk
meramalkan penjualan di masa yang akan datang.
3.
Penjadwalan (Scheduling)
Penjadwalan merupakan proses perumusan daftar aktivitas yang mendetail yang
harus dilakukan untuk mencapai tujuan organsasi. Daftar aktivitas tersebut
merupakan bagian integral dari rencana organisasional. Peta gannt dan analisa network merupakan teknik penjadwalan.
- Peta Gannt
Peta gannt merupakan peralatan
penjadwalan yang dikembangkan oleh Henry L. Gannt. Peta ini pada dasarnya
merupakan diagram balok dengan waktu pada sumbu horizontal dan sumber daya yang
dijadwalkan berada pada sumbu vertikal.
- PERT (Program Evaluation and Review Technique)
PERT merupakan jaringan aktivitas proyek yang menunjukkan estimasi waktu
yang diperlukan dalam proyek maupun hubungan berangkai aktivitas-aktivitas yang
harus diikuti untuk menyelesaikan proyek.
TOPIK III
PENGORGANISASIAN
Teori Organisasi
Rancangan organisasi merupakan petunjuk formal dan eksplisit yang dimiliki
oleh seorang pengusaha untuk anggota-anggota organisasi sehubungan dngan apa
yang diharapkan dari mereka. Struktur organisasi merupakan pekerjaan para
anggota serta masing-masing komunikasi dan hubungan ang dimilikinya. Hubungan-hubungan
ini digambarkan dalam sebuah grafik organisasi (Hisrich, 2004).
Departementalisasi, Rentang Manajemen, Hubungan Scalar
Metode pembentukan hubungan formal diantara sumber daya yang paling umum
adalah dengan mmbentuk departemn-departemen. departemen adalah suatu kelompok
sumber daya yang dibentuk oleh manajemen untuk melaksanakan beberapa tugas
organisasional. Proses pembentukan departemen dalam sistem manajemen disebut
departemenlisasi. Penciptaan departemen berdasarkan pada faktor situassional,
seperti fungsi-fungsi kerja yang dilaksanakan, produk yang dibuat, daerah yang
diliput, sasaran konsumen, serta proses yang dirancang untuk pembuatan produk (Wiratmo,
1994).
Rentang manajemen merupakan pertimbangan utama ketiga dari suatu usaha
pengorganisasian. Rentang manajemen menunjuk pada jumlah individu yang diawasi
oleh wirausahawan. Semakin banyak individu yang diawasi oleh wirausahawan,
semakin besar rentang manajemen. Sebaliknya, semakin sedikit individu yang
diawasi oleh wirausahawan, semakin kecil rentang manajemen. Rentang manajemen
disebut dengan rentang kekuasaan, rentang pengawasan, rentang supervisi, dan
rentang tanggung jawab (Wiratmo, 1994).
Pertimbangan utama keempat dari suatu usaha pengorganisasian adalah
hubungan skalar. Hubungan skalar menunjukkan para rantai komando. Organisasi kewirausahaan
terbangun atas premis bahwa individu pada posisi atas memiliki kekuasaan paling
besar dan derajat kekuasaan individu semakin berkuran menurut posisi relatif
individu pada bagan organisasi. Semakin rendah posisi relatif individu pada
bagan organisasi, semakin kecil kekuasaan yang dimiliki (Wiratmo, 1994).
Pengorganisasian Aktivitas Individu
Tanggung jawab merupakan metode penyaluran aktivitas individu dalam
organisasi yang paling mendasar. Tanggung jawab merupakan kewajiban untuk
melaksanakan aktivitas yang dibebankan. Karena tanggung jawab merupakan suatu
kewajiban yang diterima oleh seseorang, tanggung jawab tersebut tidak bisa
didelegasikan kepada bawahan. Tiga biadang yang berkaitan dengan tanggung
jawaab adalah pembagian aktivitas kerja, menegaaskan aktivitas kerja dari
manajemen, dan bertanggungjawab (Wiratmo, 1994).
Wewenang merupakan hak untuk melaksanakan atau memerintah. Wewenang memungkinkan
pemegangnya bertindak dengan cara tertentu dan mempengaruhi secara langsung
tindakan dari orang lain melalui perintah yang dikeluarkannya. Tiga tipe utama
wewenang bisa mempunyai keberadaan dalam organisasi adalah wewenang lini,
wewenang staf, dan wewenang fungsional (Wiratmo, 1994).
Perbedaan menyolok yang ada pada sejumlah aktivitas kerja relatif dan
jumlah wewenang relatif uang didelegasikan kepada bawahan dari satu organisasi
dan organisasi lainnya. Istilah sentralisasi dan desentralisasi menguraikan
tingkatan umum dimana pendelegasian ada dalam suatu organisasi. Istilah tersebut
dapat divisualisasikan pada ujung yang berlawanan dari rangkaian kesatuan (Wiratmo,
1994).
Pengembangan Organisasi
Tujuan organisasi adalah target ke arah mana sistem manajemen terbuka
diarahkan. Jika sebuah organisasi mencapai tujuannya, organisasi tersebut
secara serentak mencapai maksudnya dan karenanya membenarkan alasan bagi
keberadaanya. Tujuan organisasi bisnis adalah sebagai berikut (Wiratmo, 1994).
1.
Keuntungan merupakan kekuatan
motivasi bagi wirausahawan.
2.
Pelayanan pada pelanggan
dengan penyediaan nilai ekonomi yang dibutuhkan (barang atau jasa) membenarkan
keberadaan dari organisasi bisnis.
3.
Tanggung jawab sosial bagi
wirausahawan sesuai dengan kode etik dan moral yang dibuat oleh masyarakat
dimana industri tersebut bertempat.
Tujuan organisasi memberi wirausahawan dan anggota organisasi garis pedoman
bagi tindakan-tindakan pada bidang seperti (Wiratmo, 1994).
1.
Pembuatan keputusan
2.
Efisiensi organisasi
3.
Konsistensi organisasi
4.
Evaluasi kinerja
KESIMPULAN
Langkah-langkah penyediaan SDM:
Teknik pengembangan material dalam program
pelatihan:
1.
Analisis beberapa faktor
penyebab perubahan kebutuhan sumber daya manusia.
2.
Peramalan kebutuhan sumber daya
manusia.
3.
Penentuan kebutuhan sumber daya
manusia di masa yang akan datang.
4.
Analisis ketersediaan (supply) sumber daya manusia dan kemampuan
perusahaan.
5.
Penentuan dan implementasi
program.
1. Teknik dalam jabatan untuk
mengembangakan keterampilan (on th job
techniques for develoving skill).
2. Teknik ruang kelas untuk
mengembangkan keterampilan (classroom
techniques for develoving skill) termasuk berbagai tipe permainan manajemen
(management games) dan aktivitas
prmainan peranan (role playing activities).
Format paling umum bagi permainan manajemen mmbutuhkan sekelompok kecil siswa
latihan untuk membuat dan kemudian mengevaluasi berbagai keputusan manajemen.
. Motivasi merupakan konsep yang digunakan
untuk menggambarkan dorongan-dorongan yang timbul pada atau dalam diri seorang
individu yang kemudian menggerakkan dan mengarahkan perilakunya.
Komunikasi merupakan bagian yang penting dalam
kehidupan kerja suatu organisasi. Hal ini dapat dipahami sebab komunikasi yang
tidak baik mempunyai dampak yang luas terhadap kehidupan organisasi, misalnya
konflik antar pegawai. Sebaliknya, komunikasi yang baik dapat meningkatkan
saling pengertian, kerjasama dan kepuasan kerja.
Jenis-Jenis
Perencanaan
1.
Perencanaan Strategis
2.
Perencanaan taktis
Langkah-langkah dalam proses perencanaan
1.
Menyatakan tujuan organisasi
2.
Memilih berbagai cara
alternatif untuk mencapai tujuan sekali
3.
Mengembangkan premis yang
menjadi dasar alternatif
4.
Memilih alternatif terbaik
untuk mencapai tujuan
5.
Pengembangan rencana
berdasarkan altrnatif yang dipilih
6.
Memfungsikan rencana-rencana
ke dalan tindakan-tindakan
Tujuan organisasi memberi wirausahawan dan anggota organisasi garis pedoman
bagi tindakan-tindakan pada bidang seperti (Wiratmo, 1994).
1.
Pembuatan keputusan
2.
Efisiensi organisasi
3.
Konsistensi organisasi
4.
Evaluasi kinerja
SUMBER:
Buchori, Zainun. 2004. Manajemen
dan Motivasi. Balai Aksara. Jakarta.
Gibson, James L., John M. Ivancevich dan
James H. Donnelly, Jr. (1996). Organisasi, Perilaku, Struktur, Proses, (Alih
Bahasa Nunuk Adiarni). Penerbit Binarupa Aksara. Jakarta.
Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadaan,
Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai.
Jakarta: PT Widiasarana Indonesia
Hisrich, Robert dkk. 2004. Entrepreneurship Kewirausahaan.
Jakarta: Salemba Empat
Maslow, A. 1994. Motivasi dan
Kepribadian, Terjemahan. Pustaka Binaman Pressindo. Jakarta.
Saroni, Muhamad. 2012. Mendidik Dan
Melatih Entrepreneur Muda. Jogjakarta: Ar-Ruzz Media
Wiratmo, Masykur. 1994. Kewirausahaan. Jakarta: Universitas Gunadarma.
